Este não é um diagnóstico feito de fora, por pesquisa pública. Ele foi escrito de dentro: a legião de agentes descrita aqui já está construída e rodando há mais de 30 dias, e os números contábeis abaixo saíram do seu próprio ERP Eris, lidos em modo somente-leitura. Não é uma proposta do que poderia ser. É o laudo do que já é — e do que ainda falta.
Razão social: Waldir de Assis Lemos de Oliveira LTDA
Nome fantasia: Lemos & Andrade
CNPJ (matriz): 06.265.738/0001-67
Situação: ATIVA
Inscrição Estadual: 701288168.00-04 (MG)
Início de atividade em 20/05/2004. Natureza jurídica 206-2 — Sociedade Empresária Limitada. Porte EPP (Empresa de Pequeno Porte). Capital social de R$ 120.000,00.
Achado: o site institucional diz "há 20 anos no mercado" — o registro diz 22. Divergência menor, mas em documento público convém corrigir.Sócio único: Waldir de Assis Lemos de Oliveira — pessoa física, qualificação Sócio-Administrador.
Não há segundo sócio publicado no cadastro. Toda a decisão — e todo o risco — concentra-se numa pessoa só.
É um dado relevante de governança: a empresa não tem sucessão nem redundância de comando formalizada.Rua Antonio Ribeiro Silva, nº 312
Parque das Américas — Uberaba/MG
CEP 38045-030
Tel: (34) 3311-1103 · Fax: (34) 3313-6897
CNAE principal: 4773-3/00 — Comércio varejista de artigos médicos e ortopédicos.
Mais 13 CNAEs secundários, que revelam um negócio bem mais largo do que "loja de artigos médicos". Detalhe no quadro abaixo.
Fonte: cadastro CNPJ conferido item a item em duas bases independentes.CNPJ 06.265.738/0002-48 — "Lemos & Cruz Uberaba", Av. Nene Sabino, 1801 (Livraria), Bairro Santos Dumont, CEP 38050-501.
Situação: BAIXADA em 06/03/2015 — extinção por encerramento/liquidação voluntária. CNAE principal era 4761-0/01, comércio varejista de livros.
Não há nenhuma filial ativa no CNPJ raiz 06.265.738.A pesquisa cadastral encontrou outros três CNPJs ligados a Waldir de Assis Lemos de Oliveira. Isso não é uma curiosidade: muda a leitura contábil inteira, porque apuração de imposto se faz por CNPJ, nunca somando o grupo — e é exatamente aí que erros caros costumam nascer.
| CNPJ | Empresa | Papel aparente | Situação |
|---|---|---|---|
| 06.265.738/0001-67 | Waldir de Assis Lemos de Oliveira LTDA — "Lemos & Andrade" | A matriz deste laudo — varejo/atacado de artigos médicos, didáticos e livros | Ativa |
| 34.540.842/0001-58 | LA Equipamentos Médico Odonto Hospitalares e Laboratoriais LTDA | O "LA" das cotações de equipamento — opera junto, faturamento próprio | A confirmar |
| 10.340.703/0001-12 | Livrojur Distribuidora de Livros LTDA | Braço de livros/distribuição | A confirmar |
| 38.236.252/0001-97 | Lemos e Lemos Empreendimentos, Investimentos e Participações LTDA | Holding patrimonial aparente | A confirmar |
| 06.265.738/0002-48 | Lemos & Cruz Uberaba (filial) | A livraria de origem do grupo | Baixada 06/03/2015 |
O grupo se apresenta publicamente como originado no segmento educacional pela tradicional Livraria Lemos & Cruz, de Uberaba — uma marca com presença histórica registrada até em pesquisa sobre as livrarias da cidade. A livraria física foi baixada em 2015; o negócio migrou para distribuição de equipamento científico, simuladores e modelos anatômicos, mantendo a operação de livros didáticos.
4645-1/01 atacado de instrumentos médico/hospitalar/laboratório · 4647-8/02 atacado de livros e publicações · 4649-4/04 atacado de móveis · 4664-8/00 atacado de máquinas odonto-médico-hospitalares · 4754-7/01 varejo de móveis · 4761-0/01 varejo de livros · 6202-3/00 e 6203-1/00 desenvolvimento de software · 6810-2/02 aluguel de imóveis próprios · 7729-2/03 aluguel de material médico · 7729-2/99 aluguel de objetos · 7739-0/02 aluguel de equipamentos científicos/médicos sem operador · 8599-6/04 treinamento em desenvolvimento profissional.
O cadastro já permite operar coisas que a empresa aparentemente não explora:
Empresa no Simples paga imposto sobre a receita e pronto — não há crédito a aproveitar. Empresa em regime normal, como a Lemos & Andrade, funciona ao contrário: ela paga o imposto da venda menos o imposto que já veio embutido na compra. Esse desconto é o crédito. Se o crédito da compra não é capturado, a empresa paga imposto duas vezes sobre a mesma mercadoria — e ninguém percebe, porque a guia é paga em dia e o contador fecha o mês normalmente.
Simples Nacional: NÃO optante
Histórico: optante de 01/07/2007 até exclusão
Regime declarado 2019–2024: Lucro Presumido
PIS/COFINS: cumulativo — 0,65% e 3,0%
Faturamento acumulado de 2026 (grupo). Em maio/2026 isolado: R$ 547.503. Compras/importação em 2026: R$ 676 mil.
Lido na base de produção do Eris. Ponto-no-tempo: 18–20/06/2026.LA Equipamentos (34.540.842/0001-58)
maio/2026: R$ 300.945 · 2026: R$ 2.463.016
ICMS a recolher maio: R$ 19.607
PIS+COFINS maio: R$ 10.872
Lemos & Andrade (06.265.738/0001-67)
Débito ICMS 2026: R$ 191.768
Foram comparados 56 XMLs de saída (o documento legal, no servidor) contra o valor registrado no banco do Eris, casados pela chave de acesso de 44 dígitos. Resultado: 56 de 56 batem exatamente. Zero divergência.
O que a Lemos declara ao fisco é exatamente o que está no sistema dela. Isso é um atestado — e é raro. Comece a leitura desta seção sabendo que a casa não tem problema de honestidade fiscal. Tem problema de dinheiro deixado na mesa.
Em 2026 o grupo emitiu 446 notas de saída e registrou apenas 30 notas de entrada — e essas 30 são importação, retorno de feira/demonstração e compra de ativo. Ou seja: quase nenhuma compra nacional de mercadoria está entrando no sistema.
Sem baixar o XML da compra, não há como registrar o crédito. É a causa mecânica do dinheiro parado logo abaixo.
As tabelas de regra de ST no Eris (SUBS_TRIBUTARIA e SUBS_TRIBUTARIA_CLASFISC, base PDV_LEMOS) estão vazias — 0 registros. A tabela de classificação fiscal tem 435 registros; a de ST, nenhum.
Se houver produtos sujeitos a ST ou antecipação — comum em equipamento médico-hospitalar — o sistema não tem como tratá-los.
Duas saídas possíveis, e só duas: parametrizar, ou confirmar formalmente que não há produto sujeito a ST no mix. Hoje não existe resposta escrita para isso — e é o maior risco da casa.Das 27 UFs cadastradas na tabela ICMS_UF, 20 estão com alíquota interna em 17%, enquanto a vigente de vários estados subiu (faixa de 18% a 23%). A Lemos vende para todo o Brasil — o DIFAL das interestaduais sai errado.
As alíquotas "vigentes" citadas são indicativas e precisam ser validadas contra a legislação atual de cada UF pelo contador antes de virar correção.A tabela ICMS_CONVENIOS está vazia. Equipamento médico, científico e material didático têm, historicamente, benefícios de ICMS (redução de base, isenção em determinadas operações e em venda para órgão público/ensino).
CLASFISC (classificação fiscal): 435
ICMS_UF: 27 (20 desatualizadas)
TRIBUTARIO: 62
SUBS_TRIBUTARIA: 0 — vazia
ICMS_CONVENIOS: 0 — vazia
Dois laudos independentes, por métodos diferentes, chegaram à mesma ordem de grandeza. Não é chute de proposta comercial: um deles foi medido nota a nota, nos XML legais de compra.
Ancorado no débito de ICMS realmente apurado sobre as vendas de 2026 (R$ 350.634 no grupo: R$ 158.866 da LA + R$ 191.768 da Lemos & Andrade). O crédito da compra é estimado pela parcela de custo:
margem bruta 25% → ~R$ 263.000/ano (~R$ 22.000/mês)
margem bruta 35% → ~R$ 228.000/ano
Depende de uma premissa de margem que ninguém confirmou com o Waldir.
Apurado pela leitura dos XML legais das NF-e de compra capturados via Qive/SEFAZ. Não estima nada — lê a nota real. Janeiro e fevereiro de 2026:
R$ 54.949 de crédito potencial em 2 meses
= ~R$ 27 mil/mês → projeção anual ~R$ 330 mil
Só a Lemos & Andrade: 125 notas no período.
Método mais forte — mas veja a ressalva crítica abaixo.
Os dois laudos não medem a mesma coisa, e é minha obrigação dizer isso antes que alguém use o número maior numa reunião. O Método B soma R$ 23.261 de PIS/COFINS ao crédito. Só que o próprio laudo de junho apurou que a Lemos & Andrade está no regime cumulativo de PIS/COFINS (0,65% e 3,0%) — e no regime cumulativo não há crédito de PIS/COFINS sobre compras. Portanto essa parcela provavelmente não é recuperável para este CNPJ.
Conclusão conservadora, e é essa que eu assino: o valor defensável é o crédito de ICMS, na ordem de R$ 20 a 27 mil por mês — algo entre R$ 230 mil e R$ 330 mil por ano. O número exato só sai pelo SPED, das notas reais, com o contador. Mas mesmo no piso da faixa, o valor anual supera o capital social da empresa (R$ 120 mil) por quase o dobro.
O veredito de regime não fecha sem o balancete e o DRE reais. O que dá pra fazer agora, com honestidade, é mostrar o que cada cenário exige e qual pergunta ele responde. Qualquer consultor que lhe der um número aqui, hoje, está inventando.
| Cenário | Aplicável? | A pergunta que ele responde | O que precisa ser levantado |
|---|---|---|---|
| Lucro Presumido (situação atual) | É o regime de hoje | O presumido de lucro do meu CNAE é maior ou menor que a minha margem real? | DRE real por CNPJ · margem bruta e líquida efetiva · mix mercadoria × serviço × aluguel |
| Lucro Real | A avaliar | Se a margem real for menor que a presumida, pago imposto sobre lucro que não tive? | DRE auditado · despesas dedutíveis · e o crédito de PIS/COFINS não-cumulativo, que hoje não existe |
| Simples Nacional | Excluída — reingresso a estudar | Por que a empresa foi excluída, e o reingresso é possível e vantajoso? | Motivo formal da exclusão · faturamento dos 12 meses por CNPJ · verificação de débito impeditivo |
Sem estes documentos, tudo acima continua sendo diagnóstico — e não vira dinheiro no caixa. Com eles, a revisão tributária e a recuperação do indébito se pagam sozinhas.
☐ Balancete e DRE de 2025 e 2026, por CNPJ
☐ SPED Fiscal e Contribuições dos últimos 12 meses
☐ Amostra de 20 notas de compra (nacional, mercadoria)
☐ Motivo formal da exclusão do Simples
☐ Certificado digital — pra ligar a Manifestação DFe
☐ Lista de NCM do mix — pra decidir a ST
☐ Folha de pagamento dos últimos 12 meses
☐ Contrato social dos 4 CNPJs do grupo
db_datareader. Nada foi alterado no ambiente da Lemos.
| Canal | Status | O que foi verificado | Nota | Prioridade |
|---|---|---|---|---|
| Site oficial grupolemoseandrade.com | No ar | Shopify, e-commerce transacional completo, catálogo e cotação online. Servido via Cloudflare. | 7,0 | Ajustes |
| E-commerce | Ativo | Carrinho, preço em R$ e checkout Shopify funcionando. Isso coloca a Lemos à frente de 4 dos 6 concorrentes (Seção 7). | 7,5 | Manter |
| Instagram @grupolemoseandrade | Existe | Perfil ativo e linkado no rodapé do site. Volume de seguidores e engajamento: não mensurável sem acesso. | — | Medir |
| Duplicado | Dois perfis vivos: /people/Lemos-Andrade/... (o linkado no site) e /grupo.lemoseandrade. Dividem audiência e confundem o cliente. | 3,0 | Consolidar | |
| Não encontrado | Duas buscas dirigidas não retornaram página de empresa. Num negócio B2B que vende para universidade e órgão público, é o canal mais grave a faltar. | 0,0 | Criar | |
| Google Meu Negócio | A confirmar | Não foi possível confirmar ficha do estabelecimento matriz. Não estimei nota nem volume. | — | Verificar |
| YouTube | Não encontrado | Busca dirigida retornou só homônimos sem relação com a empresa. | 0,0 | Oportunidade |
| Magazine Luiza (marketplace) | Indexado | Existe URL de lojista: /lojista/grupolemoseandrade/. Reputação e volume não verificados. | — | Auditar |
| Ativo | Integração com link de mensagem direta no site. | 6,0 | Automatizar |
O cadastro da Receita traz lemoseandrade@gmail.com. O site publica contato@lemoseandrade.com.br. São endereços diferentes, em naturezas diferentes (um Gmail pessoal, um corporativo num domínio parado).
O telefone, esse, confere: (34) 3311-1103 no cadastro e no site.Nem na home, nem na página institucional, nem na de contato. Nenhum CNPJ, nenhuma razão social.
Para e-commerce, a identificação do fornecedor é exigência do Código de Defesa do Consumidor. Para venda B2B e a órgão público, é sinal de seriedade. É correção de 10 minutos.O catálogo online vende exclusivamente equipamento — modelos anatômicos e simuladores. A operação de livros e material didático, que é a origem histórica da casa e tem CNAE próprio, não aparece.
Enquanto isso, os agentes já têm 30.261 livros de 33 editoras com preço do dia (Seção 10). O acervo existe; a vitrine, não.Perfil existe e está linkado no rodapé e na página de contato do site. É o Instagram institucional do grupo.
Seguidores / engajamento: a confirmar — não mensurável sem acesso.
1. /people/Lemos-Andrade/100070939070614/ — é o link que o próprio site publica.
2. /grupo.lemoseandrade — "Grupo Lemos e Andrade", segunda presença ativa.
Dois perfis significam audiência dividida, histórico partido e cliente sem saber qual é o verdadeiro.
Correção: eleger um, migrar o outro, e apontar o site para o eleito.Existe perfil ativo da Livraria Lemos & Cruz (Uberaba), com ~5.800 seguidores segundo indexação de busca.
a confirmar — número de fonte única, não verificado na conta.
Se confirmado, é o ativo digital mais forte do grupo — e está numa marca cuja pessoa jurídica foi baixada em 2015. Há uma audiência real, construída em décadas, desconectada da empresa que fatura hoje.Não foi encontrada página de empresa.
Este é o ponto mais grave da Seção 3 e merece repetição: a Lemos vende para universidade, escola, hospital-escola e órgão público. O decisor dessa compra — coordenador de curso, diretor de laboratório, comprador institucional — vive no LinkedIn e não vive no Instagram.
powered-by, registro A e checkout), servido por Cloudflare com edge no Brasil.<meta name="description">. O Google monta o resumo sozinho, do jeito dele — você perdeu o controle da sua própria chamada no resultado de busca.O ativo de busca mais valioso desta empresa está sendo desperdiçado por duas linhas de HTML. O concorrente que aparece no Google quando um coordenador de curso procura "simulador de parto para faculdade de enfermagem" ganha a venda antes de a Lemos saber que ela existiu.
É a correção de melhor relação custo-benefício deste laudo inteiro: 30 minutos de trabalho, custo zero, e ataca diretamente o canal onde o cliente institucional procura.
Este é um resultado incomum e vale mais que qualquer nota. Não encontrei reclamação. Não encontrei crítica na imprensa. Também não encontrei elogio, avaliação ou prova social. A empresa é, digitalmente, uma página em branco.
| Fonte | Resultado | Leitura |
|---|---|---|
| Reclame Aqui — Lemos & Andrade | Perfil não existe | Busca por "Lemos & Andrade", "Lemos e Andrade", "Grupo Lemos & Andrade" e pela razão social: nenhum perfil. Zero reclamação registrada em 22 anos. |
| Reclame Aqui — Lemos e Cruz Livraria | Sem reputação calculada | Perfil existe, mas sem volume para gerar nota. |
| consumidor.gov.br | Nada encontrado | Nenhuma evidência pública vinculada ao CNPJ ou às marcas. |
| Google Meu Negócio — matriz | Não verificável | Ficha do estabelecimento matriz não localizada com segurança. Nota não estimada. |
| Google Maps — Lemos & Cruz | Não confiável | Snippets citam 4,7 com 10 avaliações, mas atribuem o mesmo dado a endereços diferentes. Não uso número que não se sustenta. |
| Telelistas | 0 avaliações | Ficha "Lemos & Andrade Livraria E Distribuidora" existe, com zero avaliações. |
| Apontador | Ficha antiga | Ficha "Lemos & Cruz Uberaba" em endereço do Centro — a livraria baixada em 2015. Dado desatualizado circulando. |
| Foursquare | "Agora fechado" | Venue "Livraria e Papelaria Lemos e Cruz" marcado como fechado. |
| Imprensa local | Menção positiva | Artigo "As Livrarias de Uberaba", de Guido Bilharinho, no Jornal de Uberaba — registro histórico e honroso da Lemos & Cruz. Nenhuma menção adversa localizada. |
Este mercado não é local. O concorrente da Lemos não é a loja da esquina de Uberaba — é uma distribuidora de São Paulo que vende para a mesma faculdade, pelo mesmo edital. Dos 6 concorrentes reais que identifiquei, 5 são de São Paulo e 1 do Paraná.
| Empresa | Vende online? | Catálogo | Diferencial | |
|---|---|---|---|---|
| 🔬 LEMOS & ANDRADE Uberaba/MG | SIM — checkout Shopify | Só equipamento (livros fora) | @grupolemoseandrade | 22 anos · e-commerce real · 30.261 livros já mapeados por IA |
| Anatomic Cotia/SP | Não — só orçamento | Extenso, por categoria | @produtosanatomic | 26 anos · sede própria 1.200 m² com showroom · assistência técnica autorizada |
| Sdorf Scientific Araras/SP + Brusque/SC | Não — carrinho de orçamento | Centenas de itens | @sdorfscientific | Desde 2008 · CD de 2.500+ m² · logística em dois estados |
| Didática SP Guarulhos/SP | Híbrido — preço, mas fecha por cotação | 14+ categorias | @didaticasp + LinkedIn + FB + X | Cobertura nacional · o mais completo em redes sociais |
| Loja Netlab São Paulo/SP | SIM — checkout próprio | Amplo, foco laboratório | @lojanetlab + LinkedIn | "O Seu Laboratório em 1 Click" · promessa de entrega rápida · o mais parecido com o caminho da Lemos |
| MogiGlass Mogi/SP | Não — telefone/e-mail | Por sistema anatômico | Não tem | No ar desde 1991 — o mais antigo · o mais fraco digitalmente |
| Planeta Pedagógico Paraná | SIM — loja online | Robótica, móveis, educativos, laboratório | @planeta.pedagogico | O único que ataca a escola inteira, não só o laboratório |
A conclusão honesta desta pesquisa não é "a Lemos está atrasada e precisa correr atrás". É o contrário:
1. No e-commerce, a Lemos já ganhou. 4 dos 6 concorrentes não vendem online — usam catálogo rico + "solicite orçamento" + telefone. A Lemos tem checkout funcionando. Só a Netlab e o Planeta Pedagógico jogam o mesmo jogo. Este é um ativo construído que o laudo não vai mandar refazer: vai mandar explorar.
2. A brecha real está aberta, e é enorme. Nenhum dos seis tem catálogo com estoque ao vivo e cotação instantânea. Todos têm o mesmo gargalo: o cliente pede orçamento e espera um humano responder — horas ou dias. Quem responder em segundos, com preço da tabela oficial e estoque real conferido, ganha o pedido antes de o concorrente abrir o e-mail. É exatamente o que a Seção 11 descreve — e o que já está construído.
3. O ponto fraco é reputação e presença B2B, não tecnologia. A Didática SP tem LinkedIn, Facebook, Instagram e X. A Lemos não tem LinkedIn. Num mercado onde a compra é institucional, isso é campo aberto para o concorrente.
Este é o achado mais subestimado do laudo. A empresa está habilitada a licitar e tem histórico verificado de venda para USP, UFMG, UFSC, IFSC, UNIRIO, UFRB, UFG, IFAL e o Governo do Acre — de Uberaba, para o Brasil inteiro. Não é potencial: é contrato assinado, com número de processo.
| Data | Órgão | Esfera | Objeto | Valor |
|---|---|---|---|---|
| 30/12/2025 | IFSC — Inst. Fed. Santa Catarina | Federal | Pregão 93103/2025 · Contrato 288/2025 · equipamento e mobiliário de enfermagem, campus Joinville | R$ 123.987,30 |
| 07/01/2026 | Estado do Acre / IEPTEC | Estadual | Contrato 253/2025 · instrumentos cirúrgicos e laboratórios didáticos | R$ 59.659,19 |
| 08/08/2022 | UFRB — Recôncavo da Bahia | Federal | Dispensa 216/2022 · bibliografia básica de eng. de produção | R$ 15.595,48 |
| 15/05/2026 | UFMG — Faculdade de Medicina | Federal | Pregão · itens de edital/ata — único contrato em Minas Gerais | R$ 11.707,80 |
| 20/10/2025 | UFSC | Federal | Pregão · SNE 202509828 | R$ 10.129,10 |
| 28/07/2025 | UNIRIO | Federal | Pregão 90002/2025 · livros impressos para biblioteca | R$ 6.502,26 |
| 22/01/2026 | USP | Estadual | Dispensa · modelo anatômico humano | R$ 5.720,00 |
| 11/11/2025 | UFSC | Federal | Pregão · SNE 202510634 | R$ 5.064,55 |
| 09/04/2026 | UFSC | Federal | Pregão · SNE 202602872 | R$ 5.064,55 |
| 22/01/2026 | USP | Estadual | Dispensa · simulador | R$ 3.150,00 |
| 02/01/2026 | FUMEC — Campinas | Municipal | Pregão · itens hospitalares para curso de enfermagem | R$ 1.460,00 |
| 12/11/2025 | IFAL — Inst. Fed. Alagoas | Federal | Dispensa 48/2025 · materiais de lab. de sistemas biomédicos | R$ 1.108,10 |
| 26/08/2025 | UFG — Univ. Fed. Goiás | Federal | Pregão 90046/2025 · equipamentos do novo campus | R$ 559,08 |
Publicados no Diário Oficial da União, em 2022, todos em MG: SENAI Belo Horizonte (CFP Paulo de Tarso — retífica e dispositivo de tração), SENAI João Monlevade (CFP Nansen Araújo, laboratório de metalurgia — balança analítica e balança de bancada) e Centro Tecnológico em Pirotecnia de Santo Antônio do Monte (bancada de fluxo e autoclave vertical).
Duas ressalvas periciais: (i) o DOU grafa a razão social como "Waldir de Assis Lemos de Oliveira Eireli" — é o mesmo CNPJ, em forma societária anterior (a empresa também já se chamou "Lemos & Andrade Livraria e Distribuidora Ltda. - ME"); (ii) o SENAI/FIEMG é Sistema S — paraestatal, com regulamento próprio — e portanto não entra na conta de administração pública sob a Lei 14.133. Está aqui porque é venda institucional por disputa, e porque é em Minas.
O ticket mediano é de R$ 5 a 6 mil — quase tudo empenho e dispensa, não contrato de vulto. Enquanto isso, o catálogo da casa vai até R$ 353.600 num único item.
A Lemos está vendendo o crânio de mil reais para a USP e deixando o simulador de trezentos mil passar. A exceção prova que dá: o contrato do IFSC, de R$ 123.987, sozinho representa metade de todo o volume apurado — e foi assinado em dezembro de 2025. A empresa consegue ganhar grande. Ganha raramente.
As 15 participações em licitação federal estão concentradas em 2019. Depois disso, a presença cai para empenhos e dispensas esparsos.
A empresa já disputou com Exército (inclusive o IME), Marinha, Aeronáutica, SERPRO, Receita Federal e a UFTM aqui de Uberaba — inclusive o Hospital de Clínicas. Essa porta foi aberta e está encostada.
Responder edital dá trabalho: dezenas de itens, código exato, preço e prazo. É exatamente o trabalho que a Seção 11 automatiza — e que já está construído.
Além dos contratos fechados, a Lemos é 1ª colocada em duas atas de registro de preço que ainda estão valendo — e ata vigente é convite permanente: qualquer órgão público pode aderir e comprar sem novo processo.
| Ata | Órgão | Item registrado | Valor | Vigente até |
|---|---|---|---|---|
| 00740/2025 | UFSC | Pregão 90118/2025 · modelo anatômico p/ treino avançado de enfermagem e RCP · 4 un × R$ 5.064,55 | R$ 20.258,20 | 24/09/2026 |
| 00056/2026 | Autarquia Educacional de Belo Jardim (PE) | Pregão 90003/2026 · modelo anatômico em silicone p/ injeção intramuscular · 3 un × R$ 426,00 | R$ 1.278,00 | 09/04/2027 |
Em ambas a Lemos está classificada em 1º lugar. São dois canais abertos, com preço já homologado, correndo agora — e que ninguém está trabalhando ativamente.
Quem vende equipamento médico depende de Autorização de Funcionamento da ANVISA — e o Diário Oficial mostra que a Lemos a tem, com resoluções publicadas em 2023 e 2025. Isso é ativo: é barreira de entrada que o concorrente sem AFE não atravessa.
Mas o mesmo DOU registra um processo administrativo (25351.412527/2023-29) com dois recursos perdidos: um extinto (fev/2025) e outro não conhecido por intempestividade (set/2024) — ou seja, apresentado fora do prazo.
Não sei qual foi a infração de origem — isso é lacuna, e está marcado como tal. Mas perder um recurso por perda de prazo não é uma questão de mérito: é uma questão de back-office. É o mesmo padrão que este laudo encontrou no crédito de ICMS que evapora e no XML de compra que não é arquivado — a casa não perde por estar errada; perde por não ter quem vigie o prazo. É exatamente a função do Auditor Interno da Seção 10.
A Lemos vende para a USP, para a UFSC, para o IFSC em Joinville, para o Governo do Acre, para a UFRB na Bahia, para a UNIRIO no Rio. De Uberaba, para o Brasil inteiro.
E não vende para a universidade que fica na própria cidade.
| Órgão da casa | Contratos que o órgão publica | Contratos com a Lemos |
|---|---|---|
| UFTM — Univ. Fed. do Triângulo Mineiro | 1.706 | nenhum |
| UFU — Univ. Fed. de Uberlândia | 2.496 | nenhum |
| IFTM — Inst. Fed. do Triângulo Mineiro | 1.125 | nenhum |
| Prefeitura de Uberaba | 844 | nenhum |
| Estado de MG (PMMG, SEE-MG, FHEMIG, Hemominas) | 12.492 | nenhum |
Em toda a administração pública de Minas Gerais, o único contrato da Lemos é com a UFMG, em Belo Horizonte — R$ 11.707,80. E o dado mais incômodo: a empresa chegou a disputar a UFTM — inclusive o Hospital de Clínicas — e não converteu em contrato.
A UFTM tem faculdade de medicina, de enfermagem e hospital universitário. É, literalmente, o cliente ideal deste catálogo — a 10 minutos do depósito. Frete zero, entrega no mesmo dia, assistência presencial. Nenhum concorrente de São Paulo consegue competir com isso. E a Lemos está perdendo esse edital para eles.
Se há uma única frase para levar deste laudo à reunião, é esta: a Lemos vende modelo anatômico para a USP e não vende para a universidade da própria rua.
A Seção 7 mostrou que nenhum dos 6 concorrentes responde cotação em tempo real. A Seção 7.1 mostra onde essa arma deveria ser apontada: o edital público. Não é um mercado a conquistar — é um mercado onde a Lemos já tem histórico, habilitação e contrato assinado, e do qual se afastou porque responder edital à mão é caro demais em horas.
Um agente que lê o edital, casa por código exato, aplica o preço da tabela e confere o estoque derruba justamente o custo que afastou a empresa desse canal. É a linha reta entre o que está construído e a receita nova.
Rigor e limites desta seção. Cada contrato foi conferido no endpoint de detalhe do PNCP pelo CNPJ do fornecedor — não por semelhança de nome. Os dois totais não devem ser somados: R$ 249.707 (PNCP) e R$ 182.588 (NF-e federais) são conjuntos distintos e parcialmente sobrepostos. "Participação" não significa vitória — os detalhes das 15 disputas não foram abertos. As negativas têm valor probatório porque foram feitas com controle: antes de concluir "nenhum contrato", testei que cada órgão de fato publica — a UFTM publica 1.706 contratos, a UFU 2.496, o IFTM 1.125, Uberaba 844, o Estado de MG 12.492. A ausência da Lemos nessas bases é achado, não falha de busca. Armadilha da fonte, registrada: o filtro por CNPJ da API de contratos do PNCP é silenciosamente ignorado — devolve os mesmos registros de outro fornecedor com ou sem filtro. Por isso os 13 contratos foram reconferidos um a um no registro autoritativo de cada órgão; nenhum entrou por confiança no buscador. A busca no DOU foi validada com um CNPJ-controle, então os zeros são zeros reais. Não coberto: o Portal de Compras MG (aplicação que não permite consulta automatizada), o Diário Oficial de MG (sem busca full-text) e — importante — tudo anterior a 2021: a cobertura do PNCP começa nessa data e o registro mais antigo encontrado é de 2022. As 15 participações de 2019 e 2015 vieram de outra base. o volume real com o setor público pode ser maior do que o apurado aqui, não menor. Descartados por rigor: um edital em Santa Fé do Sul/SP que o buscador atribuiu à Livrojur (o PDF de 114 páginas não cita a empresa — o buscador reduziu "Livrojur" a "livro") e um contrato de 2019 da Caixa em nome de um Waldir de Assis Lemos de Oliveira pessoa física (compra de imóvel, não licitação, homonímia não confirmada). Busca por nome é 100% ruído neste caso — só o CNPJ exato vale. Cautela: a tela de contratos do Portal exibe rótulo "dados atualizados até 05/04/2024" e ao mesmo tempo lista contrato de 30/12/2025 — inconsistência da fonte, registrada. Empresas irmãs: a LA Equipamentos está habilitada a licitar (cadastro federal ativo) mas não tem nenhum contrato público — é uma porta aberta e nunca usada. A Livrojur sequer consta no cadastro de fornecedores e está com situação baixada.
Da ordem de R$ 20 a 27 mil/mês — R$ 230 a 330 mil/ano — de crédito que a empresa tem direito e não captura.
Evidência: débito de ICMS de R$ 350.634 apurado sobre as vendas 2026 + medição direta nos XML de compra de jan–fev (R$ 54.949 em 2 meses).O dado oficial da empresa está fragmentado: parte no ERP Eris, parte num app paralelo de catálogo, parte em planilha. Nenhuma pessoa — nem o dono — enxerga tudo de um lugar só.
É a dor-mãe: quase todas as outras desta lista são consequência dela. Detalhada no bloco abaixo.446 notas de saída × 30 de entrada em 2026 — e as 30 são importação e ativo, não mercadoria nacional. A Manifestação DFe não está licenciada.
Sem baixar o XML da compra, o crédito não tem como ser registrado. Resolver isto resolve boa parte da dor nº 1.Tabelas de ST no ERP vazias — 0 registros, contra 435 registros de classificação fiscal.
Ou há produto sujeito a ST no mix e ele está sendo tratado errado, ou não há — e ninguém documentou isso. As duas hipóteses precisam de resposta formal.O acesso ao ERP Eris está interrompido há mais de 3 semanas. A legião existe, funciona — e está operando com dado congelado de 20/06.
Causa: pane no servidor físico da Lemos (já resolvida), com o acesso não restabelecido depois. É a dor mais barata de curar deste laudo inteiro — e a que destrava mais valor.Apenas 95 produtos têm a foto padrão. Outros 31 têm foto no fornecedor, mas com o nome errado — precisam só ser renomeados.
Medição de 17/07/2026, por leitura direta do FTP. Em 18/06 eram 239 sem foto; caiu para 212 em 24/06 e não se moveu desde então.Dos produtos sem foto, 66 não têm nem código — não há por onde casar a imagem até alguém preencher.
Nenhum robô resolve isto: é decisão de cadastro, humana. Enquanto não for feito, esses 66 são impossíveis de fotografar, cotar por código ou vender online.20 das 27 UFs com alíquota interna congelada em 17%. A empresa vende para todo o Brasil.
Nas duas direções é problema: a menor vira autuação, a maior vira dinheiro doado.contato@lemoseandrade.com.br é o e-mail de toda proposta e todo edital — e o domínio não serve o site. Um terceiro domínio, lojalemoseandrade.com.br, está morto.
Se esse domínio expirar, a empresa perde o endereço impresso em contrato.Quem assina a compra de um simulador de R$ 353 mil é coordenador de curso, diretor de laboratório ou comprador institucional. Nenhum deles está no Instagram procurando fornecedor.
A Didática SP tem LinkedIn, Facebook, Instagram e X. A Lemos, nenhum LinkedIn.Meta description ausente e título repetindo o nome duas vezes, sem uma única palavra do que se vende.
A correção de melhor custo-benefício do laudo.Zero reclamação — mas também zero prova social. Nenhuma avaliação verificável, nenhum depoimento, nenhum case público.
Num negócio de ticket alto e cliente institucional, prova social não é vaidade — é redução de risco percebido na hora de assinar.Esta é a pergunta que sustenta todas as outras — e a que eu mais quero que o senhor responda em voz alta na reunião. Hoje, o dado oficial da Lemos & Andrade mora em pelo menos três lugares que não conversam:
13.011 clientes, o estoque, a nota fiscal, o faturamento. É a fonte legal — e está num servidor físico dentro da empresa, hoje inacessível.
370 códigos com fotos, fora do ERP. Auditei: 204 fotos corretas e 1 trocada (um código servindo a imagem de outro). É um trabalho competente — mas é uma segunda verdade.
337 produtos com o preço de venda oficial. É a fonte de preço que a casa realmente usa — e vive num arquivo Excel.
Três fontes, três donos, nenhuma conversando com a outra. Quando as três discordam — e elas discordam — qual delas está certa? Hoje a resposta depende de a quem se pergunta. Isso não é problema de pessoa nem de software: é falta de definição de fonte da verdade, e é uma decisão que só o dono pode tomar.
Quem controla a fonte da verdade controla a operação. Hoje, o senhor não controla — e é por isso que precisa pedir para alguém antes de saber qualquer coisa sobre a própria empresa.
Registro de honestidade: este laudo não aponta culpado. O app paralelo é um trabalho bem feito, e a interrupção do ERP em junho foi pane física do servidor da própria Lemos — não houve má-fé de ninguém, e eu mesmo diagnostiquei isso errado duas vezes antes de checar a evidência. O problema é estrutural: ninguém decidiu, formalmente, qual é a fonte oficial. Enquanto não decidir, nenhum agente de IA — nem nenhum funcionário — pode acertar.
O ERP Eris como fonte oficial de cliente, produto, estoque e nota. A planilha do Waldir como fonte oficial de preço. O catálogo de fotos consolidado em um lugar só.
A legião lê a camada 1, executa o trabalho e escreve o resultado de volta. Já construída: 10 agentes, 9 canais de Telegram, 8 rotinas automáticas e um banco de memória próprio.
O Agente CEO cruza tudo e entrega no seu celular: balanço às 08:00, alertas e as decisões prontas para aprovar. Já no ar.
gera_cotacao_la.py) foi validado em 01/07/2026 com produto real: código GLA-1001-A / fornecedor GD/A11113 / Eris 342688 — o crânio a R$ 1.082,34, preço lido da tabela oficial do Waldir. E ele é determinístico: não gasta chave de IA e não inventa preço. Se o preço não estiver na tabela, ele para e pergunta.agentes construídos e levados ao padrão de qualidade — cotação, vendas, comprador, importador, CEO, fiscal, tributário, livros, estoque e atendimento.
canais de Telegram ativos no gateway — 1 bot por agente, com pareamento controlado. O @agentevendaslemos_bot é a porta de entrada da cotação.
rotinas automáticas no ar, no fuso de São Paulo. A principal: o balanço executivo do CEO, todo dia às 08:00, direto no seu Telegram.
tabelas de memória própria (PostgreSQL 16 dedicado). Os agentes lembram do que fizeram — cotação, compras, livros, estoque, atendimento.
Envia o balanço executivo diário às 08:00 no Telegram do dono: vendas, movimento, alertas e pendências. Coordena os outros agentes e consolida o que cada um apurou.
Hoje ele reporta sobre uma fotografia de 20/06. Com o ERP religado, o balanço das 08:00 passa a ser o retrato de ontem, todo dia — e o senhor sabe como a empresa fechou antes de sair de casa.
É o único agente que fala com você todo dia. Os outros nove falam com ele.
Validado em 01/07/2026 com produto real — código GLA-1001-A, crânio a R$ 1.082,34, preço lido da tabela oficial.
O preço sai sempre da coluna PREÇO VENDA da tabela do Waldir. Se o produto não tiver preço lá, o agente não inventa: ele para e pergunta. Hoje há 5 produtos nessa situação.
Concluído — 7 de 7 sites de editora coletados, publicados no portal. O maior deles sozinho traz 21.807 títulos.
A operação de livros é a origem da casa e não aparece no site (Seção 5). O agente já mapeou o acervo inteiro com preço e desconto por editora. A vitrine é a única peça que falta.
Nenhum dos 6 concorrentes da Seção 7 tem nada parecido. Este é um ativo que já existe e está desligado da venda.
O Eris não mantém ponto de pedido, mínimo nem consumo — os campos estão vazios. E CUSTO_ULTCOMPRA retorna zero.
Em vez de exigir que alguém preencha 4.205 produtos à mão, o agente calcula o giro real a partir do histórico de venda e sugere a reposição. Contorna a limitação do ERP em vez de brigar com ela.
A fonte oficial de disponibilidade é a mesma view do relatório "Posição do Estoque". DISPONÍVEL = físico − reservado, somando todas as filiais.
Vender item reservado é gerar promessa que a operação não cumpre. Num edital escolar com prazo contratual, isso vira multa — não desculpa.
Construído e testado — não ligado 24/7. Falta um host com acesso permanente e o canal de Telegram do dono.
Apuração por CNPJ (nunca somando o grupo), débito menos crédito, por imposto. Foi o motor que produziu os achados da Seção 2 — inclusive a ST vazia e o crédito parado.
Boa parte do equipamento é importado — as poucas notas de entrada de 2026 são justamente importação. Câmbio, frete e tributos de importação formam o custo real que decide a margem.
Construído. Ganha potência quando o ERP voltar e o histórico de compra ficar acessível.
Portal web: no ar desde 17/06/2026, com SSL válido — chat dos agentes, área do admin, planilha e painéis.
Stack: Next.js 15, Auth.js, Drizzle, PostgreSQL — em servidor dedicado e isolado.
Memória: PostgreSQL 16 próprio, 15 tabelas, acesso restrito ao localhost.
Usuários reais criados: o dono, a administração e o perito — cada um com o seu nível.
Centro de Comando: painel com dado real do Eris, publicado e protegido por senha.
RAG: os agentes leem a base de conhecimento da empresa antes de responder — com vigia automático que reindexa o que muda.
Todo negócio tem uma caixa-preta: a parte que o cliente não vê e precisa confiar. Aqui, ela tem nome — é a cotação. Um edital escolar chega com dezenas de itens, cada um exigindo o produto certo, o código exato, o preço da tabela e o estoque real. Erra o código, perde o item. Erra o preço pra menos, vende no prejuízo. Erra pra mais, perde o edital. E o cliente nunca sabe se o número que recebeu foi conferido ou chutado.
GLA-1030-D não é GLA-1030-A. Um caractere muda o produto, o preço e o item do edital. O agente casa por código exato e busca nos três cadastros — Lemos, fornecedor e Eris antigo — porque o mesmo produto tem nome diferente em cada base.
Todo preço sai da coluna oficial da tabela do Waldir, e a cotação diz de onde veio. Sem preço na tabela, o agente para e pergunta — nunca estima. É a mesma regra que rege este laudo.
Disponível = físico menos reservado. O item já prometido a outro cliente não entra na cotação. Em edital, prazo é cláusula contratual — não é promessa comercial.
A cotação sai com 1 item por folha, descritivo técnico completo, foto e numeração de página. O cliente institucional recebe um documento que ele pode anexar ao processo — não um e-mail com uma lista de preços.
A Seção 7 mostrou que nenhum dos 6 concorrentes responde cotação em tempo real com estoque conferido. Todos têm o mesmo gargalo: um humano lendo o pedido e digitando a resposta. Enquanto o setor inteiro leva horas ou dias, a Lemos pode responder em segundos, com prova documental de cada preço.
E o mais importante: isso não precisa ser construído. Já foi. O motor está validado com produto real. Ele está esperando duas coisas — o acesso ao estoque ao vivo e a decisão de qual é a fonte oficial do dado.
Viabilidade honesta: com o ERP desligado, o motor hoje opera sobre uma fotografia do estoque de 25/06 — funciona, mas envelhece a cada dia. A versão completa exige religar o acesso. Não é obstáculo técnico: é uma hora de trabalho e uma decisão.
Nenhum item desta fase exige construir nada. Tudo já existe; falta liberar.
Esta é a fase que se paga — e paga o projeto inteiro.
Ao fim da Fase 3, a Lemos & Andrade é a única distribuidora do seu setor no Brasil com catálogo vivo, cotação instantânea auditada e um Agente CEO reportando ao dono todo dia às 08:00.
Avaliação pericial da situação contábil, tributária, operacional e digital da empresa Waldir de Assis Lemos de Oliveira LTDA ("Grupo Lemos & Andrade"), CNPJ 06.265.738/0001-67, com vistas a (a) identificar risco fiscal e dinheiro não capturado, (b) mapear a maturidade digital frente à concorrência real, e (c) avaliar a arquitetura de agentes de IA implantada no piloto em curso.
1. Pesquisa cadastral em bases públicas, com verificação cruzada em no mínimo duas fontes independentes por campo.
2. Auditoria na base de produção do ERP Eris e no repositório de XML de NF-e, por acesso cifrado, somente-leitura.
3. Conferência documental de XML contra registro em banco, pela chave de acesso de 44 dígitos.
4. Análise técnica de site, domínios e canais digitais por inspeção direta.
5. Benchmark por inspeção de 6 concorrentes reais.
6. Refutação adversarial: cada fato relevante foi submetido a verificação independente contra a fonte citada.
A empresa examinada não tem problema de honestidade fiscal nem de competência operacional. Sobrevive há 22 anos, num setor dominado por concorrentes de São Paulo, e declara ao fisco exatamente o que registra — atestado raro, e o exame o confirma sem ressalva.
O que a empresa tem é um problema de controle sobre a própria informação, e ele se manifesta nas duas pontas. Na ponta fiscal, custa da ordem de R$ 20 a 27 mil por mês em crédito que evapora — porque o documento da compra não entra no sistema. Na ponta digital, custa vendas que nunca chegam a existir — porque o Google não sabe o que a empresa vende, o comprador institucional não a encontra no canal dele, e metade do catálogo é invisível.
A conclusão mais incômoda deste laudo é esta: a tecnologia não é o gargalo. A legião de agentes está construída, testada e rodando a um custo irrisório. O motor de cotação está validado com produto real. Os 30.261 livros estão mapeados. Tudo isso está esperando por duas coisas que nenhum robô pode fazer: religar um acesso e decidir qual é a fonte oficial da verdade. São horas de trabalho e uma decisão de dono — travando um retorno que, só na ponta fiscal, supera o capital social da empresa todos os anos.
Há ainda um ativo que o exame revelou e que a própria empresa parece não estar explorando: a Lemos já vende para a União — USP, UFMG, UFSC, IFSC, o Governo do Acre — com contrato assinado e habilitação ativa. Mas o ticket mediano dessas vendas é de R$ 5 a 6 mil, num catálogo que chega a R$ 353 mil, e as participações em licitação se concentram em 2019. O canal foi aberto, testado e abandonado — provavelmente porque responder edital à mão custa horas que a casa não tem. É precisamente esse custo que a legião elimina.
E há um fato que resume o laudo inteiro numa linha: a Lemos vende modelo anatômico para a USP e simulador para o IFSC em Joinville, mas não tem um único contrato com a UFTM, a UFU, o IFTM ou a Prefeitura de Uberaba — que juntos publicam mais de 6 mil contratos e ficam a minutos do seu depósito. Chegou a disputar a UFTM, inclusive o Hospital de Clínicas, e não converteu. Onde a empresa tem a maior vantagem estrutural possível — frete zero, entrega no dia, assistência presencial — ela está ausente, e o concorrente de São Paulo está levando.
Recomendação: executar integralmente a Fase 1 antes de investir um real a mais em qualquer sistema, plataforma ou ferramenta nova. Nenhuma compra de software resolve um problema de governança — só o adia, e o encarece.
Laudo emitido em 17 de julho de 2026 · Uberaba/MG · documento confidencial
Rodrigo Castro Ribeiro
Perito Judicial · CRC/MG 082.437 · ASPEJUDI nº 1055
Engenheiro de IA · @rodrigoperito.ia